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編制和完善項目立項表（或稱項目特許任務書）是界定階段工作的主要輸出，項目立項表將表述項目的范圍，闡明團隊使命，陳述問題和機會，明確項目的目標和預期收益，并且?guī)椭鷪F

與5S活動類似， TPM管理 同樣強調(diào)全員參與，因此，應該鼓勵企業(yè)內(nèi)所有的部門實施TPM。其中，可以按照TPM的精神和原則，因地制宜，采用適當?shù)淖龇ㄔ谑聞臻g接部門實施TPM。實踐經(jīng)驗表

五現(xiàn)主義的內(nèi)涵 除了培養(yǎng)員工的七大能力，5S和TPM活動還要求員工在工作中貫徹五現(xiàn)主義。所謂五現(xiàn)主義，具體指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)金、現(xiàn)認。五現(xiàn)主義要求管理人員和操作

精益生產(chǎn)管理在實驗室的應用引申出精益實驗室的概念，博革咨詢的精益實驗室致力于優(yōu)化實驗室效率，最大限度減少所有不增值的活動，即減少甚至杜絕浪費。其中， 實驗室5S/6S管理

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自主保養(yǎng)是深化推行 TPM管理 的一個重要部分，自主保養(yǎng)體系的展開，需要穩(wěn)打穩(wěn)扎、有條不紊地進行。它主要分為七個步驟：清掃習慣的培養(yǎng)、技術對策和攻關、自主管理體系建立、

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質量成本根據(jù)其性質又可分為符合性成本（cost of conformity)和非符合性成本（cost of unconformity)。符合性成本是指在現(xiàn)行過程無故障情況下完成所有顧客需求所支付的費用；非符合性成本是

所謂KISS 原則，是指keep it simple and stupid，中文意思是保持簡化易懂。KISS 原則在某種程度上接近奧克姆剃刀理論以及愛因斯坦的格言任何東西都應該盡可能做到最簡化，直到無法再簡化

豐田模式的核心徹底排除Muda：Muda不是浪費：大野耐一對Muda的定義是：只能使成本提高的諸要素，也就是只消費資源而不產(chǎn)生任何價值的活動。在日文中也有浪費一詞，定義是：指胡亂

豐田之道的支柱Kaizen：在《豐田模式2001》中，豐田之道的支柱有兩個：一個是Kaizen，即持續(xù)改善；另一個是尊重員工。改善并不像我們想象的那么簡單，曾有人問過豐田公司的專家，為