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任何企業在 推行5S 之前都要有如下認識: (1)5S活動必須以潛移默化的方式去運作方能成功,才能長久,否則存在著三分鐘熱度就會半路夭折; (2)5S的推行與任何一個管理制度一樣,必須符合國

【課程背景】 隨著全球經濟一體化進程的加速，蔓延全球的經濟危機，日益增多的競爭對手，國內勞動力成本的增加，我們普遍面臨經營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰。為了保住市

在ISO9000:2005《 質量管理 體系基礎和術語》中,過程被定義為:將輸入轉化為輸出的相互關聯的或相互作用的一組活動。 (1)過程的任務在于將輸入轉化為輸出,而輸出就是過程的產品(包括服

標準時間的定義: 標準工時(standard time)簡稱:S.T 指的是適于從事某項特定工作(作業)的熟練工作(操作)者,在特定的工作環境條件下,用規定的作業時間和設備,以持續工作而又不感到疲勞并

生產方法可運用工程分析、工作研究的技法,并運用管理循環PDCA一直獲得改善,不斷的尋求最大效率,最低成本的做法,當然標準時間也就不斷的跟著做改變,但是目前大部分的工廠管理上缺

標準時間 主要的構成來自于 1.實質時間 實質時間指在該作業的基本內容下,以規則性并周期的作業所產生的實際時間,即前面時間研究內之測定時間. 2.寬裕時間 寬裕時間是持續性之作業

0 定義 0.1.標準工時:是指經過訓練而完全合格,具有平均水準的作業者,按正常的速度操作而完成某一項工作所需要的時間. 0.2.寬放時間:操作員在作業過程中,不可能一直以相同的速度操作

日期：______ 區域：______ 檢查者：______ 5S管理 項目 檢查內容 配分 得分 缺點事項 整 理 1 通道上放置物品或超出通道范圍放置物品 3 2 物品、原材料堆放不得超過1.5M 高 2 3 物品、原材料

1.總則 1.1.制定目的 為規范本公司標準工時之制定與管理,方便生產效率之計算,特制定本辦法. 1.2.適用范圍 本公司產品作業標準工時之測定、制定、修改等,均適用本辦法. 1.3.權責單位

1.目的 為了有效掌控生產線產能效率,合理核算人工成本通過標準時間的制定.應用.讓參與工作的所有人都可以客觀準確的計劃.實施并評價工作結果.以達到提高效率,降低成本,減少浪費

過程概念是現代管理最基本的概念之一,過程管理則是現代管理最基本的方式之一.從組織的使命、愿景、價值觀,到戰略目標和戰略規劃,都要通過過程管理來落實;所有的改進和創新也都

精益生產 里的SOP,是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ,即標準作業程序,就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規范日常的工作.SOP的精髓