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現在人們已經越來越認可 六西格瑪 是一種改變企業文化（這種文化指的是組織怎樣運行以及企業的績效管理狀況）和改進底線收益的有效方法。這對那些素來沒有持續改進傳統的實體

雖然六西格瑪管理已經被驗證為是一套頗為實用的管理體系，但毫不夸張的說，如今六西格瑪依舊處于時常被人們夸張地吹噓、炫耀，大張旗鼓地宣傳的尷尬階段。 有些人把六西格瑪說

六西格瑪管理 公司博革咨詢總結得出，在制作控制計劃前，必須考慮以下問題： 1.該過程客戶是誰？其關鍵要求（CTQ、CTC、CTD等）是什么？ 2.該過程是否已存在優化的過程流程圖？ 3

生產計劃的最大目的就是實現企業可利用資金的充分調配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的東西。但是，人類世界可不是這樣。在打算做某事時，必須事先準備充分的資金。

在 精益管理 中，生產計劃的調控對象包括：生產數量、交貨期、庫存、資源、成本（進價）、利潤和資金（現金）等。 生產數量 生產數量指的是制造多少對象產品的量化數值。在生產

（1）組織跨功能小組 跨功能小組的目標是制訂高水平的控制計劃。小組成員分別來自品質、技術、制造、工程、物控、營業等控制計劃涉及到的部門。小組組長一般由技術部或品質部

精益生產管理 中，在制訂計劃方面切不可忘記管理周期。管理周期指的是PLANDOSEEPLAN這一連續流程，與QC（質量管理）活動中采用的PLANDOCHECKACTION周期十分相似。在管理周期中，較為重視

精益管理 咨詢公司博革咨詢總結工廠的生產方式有備貨生產、訂貨生產和ATO生產（訂貨組裝生產）三個種類。根據各個生產方式的不同，生產計劃的制訂方式應注意的要點也會有所差異

控制計劃是對過程進行控制的綱領性文件，是組織管理過程的一份藍圖。在現代企業品質管理中，控制計劃正發揮著愈來愈大的作用。在組織的日常管理中，是根據控制計劃進行操作的

改善的要義簡單又直接：改善意味著改進。此外，改善意味著涉及所有人的持續不斷的改進，既包括經理也包括工人。改善哲學認為，我們的生活方式--包括工作生活、社會生活以及我

在日本，TQC或CWQC等概念幫助公司形成了過程導向的思維方式，并使公司開發出許多策略，確保所有組織層次內的人都能得到持續的改進。改善的策略傳達了這樣一種信息，即任何一天，

對建筑工程施工安全造成影響的因素有很多，但其受到影響的主要因素為：機械設備因素、技術工藝因素、環境因素、技術工藝因素、管理因素等。在這里 TPM管理 對建筑施工的造成安