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六西格瑪 （6sigma）其實就是把科學家做科研的方法應用到企業中，使企業經營管理層和技術人員按照科研的方法思考組織的業務，研究相關的流程。 西方人相信系統設計，他們認為科

制造的不良、品質的不良是一種浪費，這個是共識。 不良品的產生會引起額外材料的使用、花費額外的精力、額外的運輸、額外的控制、額外的存儲區域和修理區域等等。 同時，有發

在豐田的生產體系中，除了常見的質量控制及改善方法，還有非常重要的是，TPS兩大支柱中的一大支柱自働化，它是讓設備或系統擁有人的智慧。 當被加工零件或產品出現不良時，設備

六西格瑪的研究對象決定了其著眼于把企業從工程師、中高層管理到最高經營管理層的精英培養成具備系統思維、透過現象理解事物本質、能夠具備基于流程、進行嚴密數據分析來決策

說到5S，基本有點精益常識或者推進過精益生產的企業管理人想到可能都不會是蘋果手機，而是重復說了一遍兩遍三遍無數遍的那十個字：整理，整頓，清掃，清潔，素養。 5S是 精益

綠帶兼職（25%）參與項目，綠帶可能是一個復雜項目的團隊成員或是一個簡單項目的項目領導。在一個成熟的六西格瑪組織中，大多數管理者是綠帶。在一個六西格瑪組織中，綠帶資格

六西格瑪管理是從上而下的推行方式，所以，高層執行領導（CEO或總裁）、執行委員會、倡導者、過程負責人、黑帶大師、黑帶以及綠帶，這些角色對于六西格瑪管理過程都是十分重要

六西格瑪是一個獲取、維持和最大化業務成功的綜合性靈活系統，其獨特的驅動力是密切理解顧客的需求，嚴格地使用事實、數據和統計分析，以及不斷地關注業務過程的管理、改進和

1、會使用 ：熟悉設備結構，掌握設備的技術性能和操作方法，懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設備。 2、會保養 ：正確地按潤滑圖表規定加油、換油，保持油路暢

在企業中，戰略決定企業做正確的事，組織決定企業正確地做事，而流程則可以幫助企業高效、低成本、低風險地做事，這就是我們通常所講的企業管理三駕馬車，戰略、組織、流程缺

戰略是組織和流程運作的根本，它決定了企業的價值目標，直接影響和決定了組織、流程的最終實現目的。 組織作為戰略實現和流程實施的平臺，在外部環境的沖擊和影響下，從以前的