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1.責任到位，要求每一道工序在轉入下一道工序之前，員工能自查（QC\管理要監督）； 2.各組中查必須擺脫依賴思想（以為反正QC要全查，等他查出來再說），完全擔負起半成品至成品的

倉庫的 5s管理 的基本是指將有用的貨物按照規定進行分類擺放好，并且做好相應的標識，杜絕亂堆亂放、貨物混淆不清，要找的東西找不到等無秩序跡象的產生，便于促進工作場地一目

1、放置場所： （1）放置場所原則上100%設定； （2）物品保管：定點、定容、定置； （3）生產線附近只放真正需要的物品； 2、放置方法： （1）易?。?（2）不超出所規定范圍； （

1.保障本組機器設備擺放整齊，機器及臺面干凈無油污；生產組是工廠最小的組織單位，作為該單位的最主要的管理者，對于組上的一切事務都負有責任與義務，況且作為基層管理人員

1、以客戶需求為中心 在 精益物流 系統中，顧客需求是驅動生產的源動力，是價值流的出發點。價值流的流動要靠下游顧客來拉動，而不是依靠上游的推動，當顧客沒有發出需求指令時

精益物流系統的快速包括兩方面含義：第一是物流系統對客戶需求反映速度，第二是貨品在流通過程中的速度。 物流系統對客戶個性需求的反映速度取決于系統的功能和流程。當客戶提

精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現象，如何有效地識別浪費就成了 精益物流 的出發點，為此，物流專家做了大量的工作，創建了一些 工具箱，Daniel T.Jones等曾總結了

制造型企業往往是一環扣一環，許多都是整個大供應鏈上一環，這類做精益生產本質上的追求的自然是降本增效。但是，如果僅僅是與供應商之間的切磋，給定指標降幅，最終的結果往

加工精度與加工費用成正比 隨著加工精度的提高，加工費用會呈指數增長。當精度提高到一個數量級，就意味著使用的設備等級越高。 原來可以使用一臺幾萬元的設備，假如要提高加

好的薪酬制度，能夠激發員工的工作積極性。無論是計時工資還是計件工資，既能體現優劣，又能按照績效給付，就是好的制度，關鍵在于，無論是計件還是計時薪酬模式，都不能忽略

適合采用計件薪酬模式的企業 1.對員工的個人技能依賴程度比較高的企業； 2.做個性化定制產品的企業。 針對計件薪酬模式的管理動作 1.科學、合理地制定產品單價 雖然說不能夠絕對

六西格瑪管理方法由摩托羅拉公司于1987年首創，經美國通用電氣的大力推崇之下，取得巨大成功。之后GE、Motorola、Samsung、Honeywell、ABB、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、DuPont、BMW、3M