博革咨詢:送“8”迎“9”,再創輝煌
臘月,淡妝素裹牽住了我們的手!離年的腳步越來越近,讓心情去追逐片片清純素潔的雪花,雖然上海剛下完雨并沒有雪,但是燦燦然然,便多了一份臘月的精致,竟成冷艷的美,絕世
助力企業成功推行精益生產的若干建議
隨著國內企業管理模式的不斷改進升級, 精益生產 作為一種新生事物它在企業管理中的發展勢頭不可抵擋,越來越多的企業相繼采用。而國外先進的生產管理方式同我國的實際情況的
工廠如何有效的落地實施精益生產?
工廠在實施 精益生產 方式時,不要急功近利,要著眼長遠打算。改善無小事,只要有機會就去改善,一步一步腳踏實地,見微知著,精益從小事著手。 1. 管理決策以長期理念為基礎,
公司推行六西格瑪管理的組織架構是什么樣的?
通過實施 六西格瑪 ,不斷提高產品質量和顧客滿意度,將資源的浪費降到最低,從而培養持續改進、追求完美的企業文化,徹底消除滿足現狀的心態,保持公司持續穩定地增長。在公
班組長培訓中的目標管理
沒有目標,自然無法制定計劃。目標是一面旗幟,這是我在做目標管理培訓時說得最多的一句話,目標可以有效地引導計劃的制定過程。在缺乏目標的前提下制定的計劃是盲盲目的,沒
班組長培訓中目標管理的意義
目標管理的意義 在 培訓班組長 的課堂,上曾經問過不少學員,目標管理的意義是什么?不少學員只能說出目標管理意義重大,但卻無法給出一個系統性的說法。這也暴露了他們在總結
班組長培訓中目標管理的目的
目標管理的目的 目標管理的目的是對目標管理意義的細化。雖然聽起來非常繁雜,其實只要進行合理地分類和歸納,就會發現非常簡單。 班組長培訓 里,在做目標管理培訓的過程中,
6sigma管理中的統計過程控制SPC
SPC統計過程控制 統計過程控制(Statistical Process Control,縮寫為SPC)是由美國休哈特博士于上世20年代提出的,自第二次世界大戰后,SPC已逐漸成為西方工業國家進行在線質量控制的基本方
標桿對比法是什么?
標桿對比法 標桿對比法(Benchmarking)是對照最強有力的競爭對手或已成為工業界領袖的公司,在產品的性能、質量和售后服務等各方面進行比較分析和度量,并采取改進措施的連續過程
六西格瑪管理中的頭腦風暴法
頭腦風暴法是在某些會議討論流程中很常見的一個模塊,在 六西格瑪管理 中也時常用到。 頭腦風暴法又稱智力激勵法,是現代創造學奠基人美國奧斯本提出的,是一種創造能力的集體
班組長、一線員工工作技能培訓提升的若干建議
工廠管理培訓 中,一線員工工作技能如何培訓提升呢?以下幾點建議可以參考。 一、 充分考慮一線員工在學習速度與基礎、技能水平的高低等個體差異 在班組建立技能傳授平臺,做到
六西格瑪管理工具系列:容差設計
六西格瑪管理 工具系列:容差設計是什么? 容差設計(Tolerance Design)在完成系統設計和由參數設計確定了可控因素的最佳水平組合后進行,此時各元件(參數)的質量等級較低,參數