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精益生產(chǎn)方式主要使用看板管理作為生產(chǎn)指令，采用目標(biāo)成本法對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)成本進(jìn)行規(guī)劃，通對(duì)作業(yè)成本法對(duì)每一道生產(chǎn)工序的成本進(jìn)行計(jì)算，實(shí)施質(zhì)量成本管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格

精益生產(chǎn)方式下的管理模式，實(shí)施JIT管理，認(rèn)為安全庫(kù)存是一種浪費(fèi)，那么缺貨是在所難免的，這一現(xiàn)象甚至經(jīng)常發(fā)生。因?yàn)榫嫔a(chǎn)方式采用看板指令進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、出貨，所有的

上篇文章中我們提到，國(guó)內(nèi)的精益生產(chǎn)方式中的成本管理還存在著諸多的問(wèn)題，那么在推進(jìn)精益成本管理的過(guò)程中該如何應(yīng)對(duì)呢？對(duì)于此，博革咨詢(xún)認(rèn)為有以下幾種對(duì)策。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是什么？ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是為了更有效地生產(chǎn)，把物料、設(shè)備、人等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理組合的一種集約化作業(yè)方式。 在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)條件下，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)少，機(jī)、物料技術(shù)條件有機(jī)

每當(dāng)我面對(duì)企業(yè)提出你們有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的時(shí)候，包括一些咨詢(xún)企業(yè)在內(nèi)的絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)，都會(huì)用崗位說(shuō)明書(shū)以及一系列的制度、流程作為我們有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的答案。 毫無(wú)疑問(wèn)，這樣

在速度制勝的市場(chǎng)上，項(xiàng)目改善的速度是造成企業(yè)間差距的最大原因。六西格瑪是一個(gè)持續(xù)的改變過(guò)程，但實(shí)際上六西格瑪又應(yīng)當(dāng)有一個(gè)突破性的改變。在開(kāi)局的前九十天，企業(yè)要定義

精益生產(chǎn)技術(shù)是無(wú)國(guó)界的，是通用的，但導(dǎo)入的方法卻各不相同，因地區(qū)、因企業(yè)、因人不同而不同。日本企業(yè)的精益道路不適合我們，歐美企業(yè)的導(dǎo)入方法也不一定適用。中國(guó)企業(yè)一

通過(guò)在精益生產(chǎn)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，學(xué)員們深刻的體會(huì)到作為一名基層的管理者怎么樣更好地掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的運(yùn)作，并且應(yīng)該有不斷的創(chuàng)新精神，用合理的管理模式督促著創(chuàng)新的腳步，當(dāng)然生

ISO9000認(rèn)證是一個(gè)官方的認(rèn)證認(rèn)可體系，ISO9001是一個(gè)合格評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000強(qiáng)調(diào)文件化和規(guī)范化，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量系統(tǒng)的符合性和有效性。而精益六西格瑪則是企業(yè)自行質(zhì)量改進(jìn)的工具和方法

ISO9000注重文件化的管理，為企業(yè)正常運(yùn)行提供了相對(duì)穩(wěn)定的程序和方法。但企業(yè)的質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)內(nèi)部要素、外部環(huán)境都在不斷變化，所以要求管理體系應(yīng)該適時(shí)而變。

生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)大都是些業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)高超，處理事故的能力強(qiáng)，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來(lái)對(duì)待人，對(duì)這一類(lèi)的班組長(zhǎng)有必

班組長(zhǎng)在不同企業(yè)的名稱(chēng)有班長(zhǎng)、領(lǐng)班、線長(zhǎng)、店長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，也有企業(yè)稱(chēng)為一線督導(dǎo)者。這些名稱(chēng)反應(yīng)了班組長(zhǎng)一定的特質(zhì)，如領(lǐng)班~一個(gè)班的領(lǐng)導(dǎo)，線長(zhǎng)-一條產(chǎn)線的管理者，一線