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如何理解并運用精益生產方式的五項原則，精益思想的原則是什么？ 精益生產 方式是繼單件生產方式和大量生產方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產方式。這種生產方式與傳

一、精益設計概念 精益設計 是指在產品的設計階段對產品設計時，在滿足客戶功能需求的前提下，盡可能地減少浪費，降低產品的成本，提高產品的性能價格比，使設計出的產品在整

工廠企業怎樣做好班組管理？班組是工廠企業最基本的管理單元，工廠企業的PQCDSM等績效目標都要通過班組來實現。因此我們要不斷加強班組建設，提升班組管理水平，通過建設充滿活

生產的產品品種是越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，質量更好。制造業的競爭歸根結底是生產效

一、 工廠車間 布置設計的目的與重要性 1、目的：對廠房的配置和設備的排列作出合理的安排，并決定車間、工段的長度、寬度、高度和建筑結構型式，以及各車間之間與工段之間的相

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如何成功實施設備管理工作？工廠企業通過開展 TPM管理 中的預防保全工作，能夠在生產過程中確保設備運作的穩定性和安全性，同時通過設備管理的自主保全能夠確保生產性向上和制

工廠生產車間如何開展5S管理？對于工廠企業來說，進行5S管理是進行精益管理改善的基礎活動，也是提升現場管理效果的基礎活動。通過進行5S管理活動，能夠打造整潔高效的工作環境