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【電氣行業(yè)物流效率改善案例】 簡介： 近幾年的生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)線上經(jīng)常存在停工等待的現(xiàn)象，經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)基本都是物料還沒有到位造成的。物料的出庫、轉(zhuǎn)運過程成了制約生產(chǎn)

【電器行業(yè)全價值鏈改善案例】 簡介： 物流節(jié)點過多，各節(jié)點庫存大；成品及供應(yīng)商生產(chǎn)周期長；價值鏈各節(jié)點信息傳遞不及時，牛鞭響應(yīng)明顯；生產(chǎn)計劃基于需求預(yù)測，與實際需求

【電器行業(yè)全價值鏈改善案例】

精益質(zhì)量管理中的“三不”原則:不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。

全面質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足用戶要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成一體的

20世紀(jì)50年代日本在引進(jìn)“全面質(zhì)量管理”之后，質(zhì)量取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展；日本電器潮水般涌入美國，日本人應(yīng)用相同的美國工人和設(shè)備，將制造缺陷率降到了原來的1/20;這套理論后

【六西格瑪黑帶考試歷年模擬試題集】 簡介： 壓縮包內(nèi)包含了六西格瑪黑帶歷年考試試題，學(xué)員可以在博革咨詢官方網(wǎng)站 http://m.pyjyy.com/down/ ，下載并在課下進(jìn)行練習(xí).......

【六西格瑪黑帶案例數(shù)據(jù)集】 簡介： 壓縮包內(nèi)包含了六西格瑪學(xué)習(xí)過程中所講述案例數(shù)據(jù)內(nèi)容，學(xué)員可以在博革咨詢官方網(wǎng)站 http://m.pyjyy.com/ ，下載并在課下進(jìn)行練習(xí)，更好更快地

目錄： chapter1 顏色線條標(biāo)準(zhǔn) chapter2 基礎(chǔ)建設(shè)類 chapter3 生產(chǎn)線布局類 chapter4 地面通道類 chapter5 設(shè)備、電器類 chapter6 物品、材料類 chapter7 工具、器具類 chapter8 安全警示類 cha

看板是精益工具里較為高端的一個工具，這里的看板KANBAN不是指工作場地的顯示和記錄狀況的白板，看板在這里是一種觸發(fā)信號，而且尤其是指拉動方式里的觸發(fā)信號。較為復(fù)雜，卻意

價值流程圖（VSM）分析方法正是了解產(chǎn)品生產(chǎn)周期的有效工具。VSM （Value Stream Mapping，價值流程圖）分析方法誕生于20世紀(jì)90年代中期的美國，是一種能系統(tǒng)改善信息（情報）流程、實物

在精益中，想法通常是某人或團(tuán)隊在特定環(huán)境下解決復(fù)雜問題時權(quán)衡的結(jié)果。我們經(jīng)常會產(chǎn)生這樣的疑問：應(yīng)該在什么時候使用A3報告，或什么時候只需要一個創(chuàng)意留言板呢？問題和想法