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在工廠管理中，做好5S活動對企業(yè)有什么好處？下面博革咨詢就在此為大家好好總結(jié)下:5S是好的銷售專家......

工廠6s是什么意思呢？世界上6s現(xiàn)場管理是目視化管理5s的衍生，為打造一目了然的作業(yè)環(huán)境，建立職責(zé)清晰的作業(yè)秩序，保證高度自主的作業(yè)行為，提供安全有效的作業(yè)品質(zhì)，高度透明

金牌班組長基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？博革咨詢的金牌班組長培養(yǎng)分為五大基礎(chǔ)模塊，即：角色認(rèn)知模塊、管理入門模塊、現(xiàn)場管理模塊、人員管理模塊、自我成長模塊。

精益生產(chǎn)七大浪費中浪費的日文是Muda。但是，Muda還帶有更深一層的內(nèi)涵。工作是由一系列的流程或步驟所構(gòu)成的。從原材料開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，在每一個流程，將價值加入產(chǎn)

2017年九月，福建某有限公司金牌班組長培訓(xùn)正式開啟，本次課程由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司周文捷老師講授。

精益生產(chǎn)管理常用的專業(yè)用詞......

PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進(jìn)行下一個PDCA循環(huán)，依此類推

每個問題不一定靠一個PDCA循環(huán)，就能夠解決掉的，有時候一次解決掉，有時候可能要轉(zhuǎn)幾次。看病也是一樣，最好的方法是保持自己的健康，不要去看病。換句話說，不出問題最好，出

在上周末開始的六西格瑪綠帶公益課中，本人發(fā)現(xiàn)大家還不是很清楚為什么要學(xué)習(xí)六西格瑪方法論，所以今天利用等飛機(jī)的30分鐘時間與讀者們分享我的看法。我認(rèn)為大家學(xué)習(xí)六西格瑪需

博革咨詢公司在長期實施精益六西格瑪管理的道路上，看到了大批的質(zhì)量人對于六西格瑪知識的渴求。源于這份渴望，作為知識的傳授者，我們希望將更多的六西格瑪管理方法傳遞給更

九月的第二天，隨著夏天漸漸淡去的炎熱，初秋的涼意襲來，博革咨詢在上海總部舉辦了第一期第一階段六西格瑪綠帶公益課程。

精益的推進(jìn)過程中并不僅僅停留在解決問題的層面上，精益推進(jìn)室也發(fā)揮著不可估量的作用，實際上，精益改善遲遲難以推進(jìn)，精益推進(jìn)室存在的問題有哪些呢？博革咨詢對此做出了如