企業生產管理中如何縮短信息流處理時間？
第一、將所有客戶、產品進行編碼，產品實現標準化，包括規格、尺寸、材質等技術要求，制定消耗量標準BOM（物料消耗清單）構成表； 第二、建立關鍵產能數據庫。 如圖所...
精益生產資訊4102019-05-05
推行精益生產管理的著眼點與目標
精益生產管理的著眼點 精益生產管理 的著眼點之一是創造價值，把不產生價值、卻占用企業資源的業務（情報）流程環節、實物流程環節全部刪除。通過解決重復、停頓現象去發...
精益生產資訊4422019-05-05
企業推進精益管理難以持續的原因剖析
如果我們從問題層、變革層、心智層用這三個層次來分析，很容易找到精益難以持續的原因。 精益從業人員，在問題層非常厲害。精益的各種方法、工具非常成熟，因此精益人員可...
精益生產資訊4342019-05-04
精益領導力五步法第五步：固化完善階段
回顧并改進變革，對各部門經理進行指導。在微觀轉型過程中盡量結合新的系統/達成一致的改進措施，對剩下的價值流應用實施的系統。確保新系統的可持續性，通過業績指標進行...
精益生產資訊6272019-04-30
精益領導力五步法第四步：計劃實施階段
戰術實施計劃：確定工作流，確定所需和擁有的資源，確定需要考慮的其他要素總結，并安排負責人。 項目評估流程：與相關利益方規劃每日/每周/每月的總結。 穩定：減少投...
精益生產資訊7652019-04-30
精益領導力五步法第三步：設計階段
精益領導者掌握了公司運營系統、管理系統、理念行為的目前狀態后，則需要進行以上三個維度未來的狀態設計。設計順序是首先進行運營系統設計：是根據理想狀態的運營系統推出...
精益生產資訊4882019-04-30
