物料控制管理的“三不”與“八死穴”
物料控制的三不 1、不斷料、呆料：不會讓生產線停工等待所需的物料； 2、不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉...
精益生產資訊7102019-04-25
企業生產管理中如何編制生產計劃？
企業生產 管理，生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢？這必須要考慮到： （1）物料是否齊備； （2）熟悉公司產品、了解產品加工工序； （3...
精益生產資訊4482019-04-25
影響生產計劃準備性的四大因素
（1）生管問題 人工生產排程技巧不夠純熟； 即使使用電腦安排主生產計劃（MPS）也時有差錯； 未考慮產能負荷，以無限產能安排生產計劃，當然會有問題； 生產排程所...
精益生產資訊8252019-04-25
倉庫5S管理改善中整頓的三要素
1、放置場所： （1）放置場所原則上100%設定； （2）物品保管：定點、定容、定置； （3）生產線附近只放真正需要的物品； 2、放置方法： （1）易取； （2...
精益生產資訊6672019-04-24
倉庫5S管理的基本管理方法
倉庫的 5s管理 的基本是指將有用的貨物按照規定進行分類擺放好，并且做好相應的標識，杜絕亂堆亂放、貨物混淆不清，要找的東西找不到等無秩序跡象的產生，便于促進工作...
精益生產資訊5302019-04-24
車間生產質量控制意識的轉變
1.責任到位，要求每一道工序在轉入下一道工序之前，員工能自查（QC\管理要監督）； 2.各組中查必須擺脫依賴思想（以為反正QC要全查，等他查出來再說），完全擔負...
精益生產資訊3582019-04-24
