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精益生產方式聽上去耳熟能詳，但是對精準生產方式，人們還存在著許多認識誤區，這些誤區阻礙我們前進。

什么是六西格瑪綠帶？六西格瑪綠帶是六西格瑪中一個的角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進項目所需的工具、方法和技能的培訓

什么是六西格瑪DMAIC ？六西格瑪DMAIC是一種在商業中廣泛應用的解決問題的結構化方法。五個縮寫字母分別代表六西格瑪的五個發展階段：界定（Define）——測量（Measure）——分析（A

DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具， 六西格瑪管理 不僅是理念，同時也是一套業績突破的方法。它將理念變為行動，將目標變為現實。DMAIC的每個階段由若干個工作步驟構成，

DMAIC模型現在被廣泛認可，已經成為實施六西格瑪管理的企業最常用的流程改進模型。在實施六西格瑪管理的過程中，DMAIC模型緊緊圍繞公司目標有步驟地進行。為了達到公司目標、這一

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供應鏈管理從來就不是一個人一個部門做的事。從字面上來看，供應鏈的鏈字就決定了其牽連甚廣，除了從銷售到計劃再到生產，采購和物流的實物鏈之外，還是與市場，研發及其他支

供應鏈管理變革必須關注管理體系與基礎建設 前面的文章我們有說到， 供應鏈管理 不能是頭痛醫頭腳痛醫腳，而是一個系統工程，需要上中下能齊頭并進。所謂下指的是供應鏈執行層

Inventory Turns (庫存周轉率) 一種衡量材料在工廠里或是整條價值流中，流動快慢的標準。 最常見的計算庫存周轉的方法，就是把年度銷售產品的成本（不計銷售的開支以及管理成本）作

Just-In-Time(JIT) (及時生產) 一種只在需要的時候才制造和運輸所需數量產品的生產系統，。JIT與Jidoka是豐田生產系統的兩大支柱。JIT以生產均衡化為基礎，由三個運作方法組成：拉動系統

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