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原則上， 六西格瑪 控制圖可適用于絕大多數(shù)過程參數(shù)的控制，那么在實施控制圖時，需要哪些步驟呢？ 1.高層管理的承諾。 高層管理在組織中起著戰(zhàn)略決策作用，任何一種管理系統(tǒng)的

TPM設(shè)備管理 維修行為規(guī)范化實質(zhì)上就是制定維修流程和執(zhí)行維修工藝的過程。相當(dāng)一部分工廠的設(shè)備維修沒有一套完整的拆裝和維修工藝作為支撐，也沒有一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系來保

維修流程規(guī)范 包括設(shè)備拆卸順序、搬運(yùn)擺放方式、檢查要點、損壞件修復(fù)方式、安裝順序、精度調(diào)試要點、空載單體試車、空載聯(lián)動試車、單體負(fù)荷試車、聯(lián)動負(fù)荷試車、現(xiàn)場清理、驗

維修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范包括質(zhì)量檢測點清單、精度要求范圍、檢查方法、手段、流程等要領(lǐng)。 維修質(zhì)量驗收，這可能是使用設(shè)備的工廠最缺乏的環(huán)節(jié)。不是所有工廠對于維修后的設(shè)備不

班組培訓(xùn)的做法 班組培訓(xùn) 工作與其它工作一樣，需要根據(jù)需求制定合理的實施計劃。員工是設(shè)備的直接使用者，員工掌握基本技能是班組培訓(xùn)重點。班組的培訓(xùn)計劃應(yīng)切合實際，因人

博革咨詢在采礦業(yè)精益生產(chǎn)實施過程中，成功導(dǎo)入了六西格瑪、采礦業(yè)方針管理、采礦業(yè)組織績效、全面預(yù)算管理、眾多成本類改善課題等。

2019年中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶與六西格瑪黑帶考試定于2019年10月和11月進(jìn)行...

2019年中國質(zhì)量協(xié)會6sigma綠帶與6sigma黑帶考試報名條件及費用，各類管理辦法及申請程序請見“中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量專業(yè)人員能力水平考試評價信息系統(tǒng)”。

紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個6S活動的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。所以紅牌作戰(zhàn)不需緊密結(jié)合6S的各個要素進(jìn)行整改。

7月19日17時45分左右，位于義馬市的河南省煤氣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司氣化廠C套空分裝置發(fā)生嚴(yán)重爆炸事故，至20日晚，應(yīng)急管理部消防救援總局于20日晚間通報，截至7月20日17時，河南

在許多管理情境中，不是所有用于解決問題的數(shù)據(jù)都可用。新產(chǎn)品研發(fā)就是個例證。開發(fā)一種新產(chǎn)品的理想方式是先確認(rèn)顧客需求，將這些需求轉(zhuǎn)化成工程需求，再將工程需求轉(zhuǎn)化成生

流行的AM（Autonomous Management，Autonomous Maintenance），具有兩重含義，即自主管理和自主維護(hù)。 所謂自主管理，小到個體員工自覺、自律、主動、積極的現(xiàn)場改善和創(chuàng)造性工作，大到自然班