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生產過剩的浪費，同時也隱藏了其他形式的浪費，在這個意義上，它和其他的浪費完全不同，其他種浪費給改善提供了線索，但生產過剩的浪費卻掩蓋了這些線索，所以阻礙了對作業的

生產七大浪費現象中，有的很容易看清，有的卻不容易被察覺，其中，最容易識別的就是待工。

豐田生產方式是制造產品的合理生產方式。合理這個詞，在這里是指針對創造公司整體收益這一終極目的的有效方法。

設備的各種不良loss情況會對設備造成直接影響。因為在英語中loss的意思是浪費、損失，因此我們把導致設備停機、故障、損耗等不良情形的各類原因叫做損失項目，降低設備損失的目的

為什么會提出六西格瑪變革呢？實際上，六西格瑪并不是局部的改善，而是以經營全體作為對象的“革新”活動，對可能引起缺陷的根本性原因進行查找并排除，以達到費用最小化和

成功推進5S管理的好處與方法

豐田巨子豐田英二 與汽車結緣 豐田英二與豐田汽車公司的創始人豐田喜一郎是親戚，很受伯父、喜一郎的父親佐吉老先生的喜愛。他1913年出生，按部就班地上完小學、初中和高中，考

OEE—Overall Equipment Effectiveness，設備綜合效率。一般，每一個生產設備都有自己的理論產能，要實現這一理論產能必須保證沒有任何干擾和質量損耗。OEE就是用來表現實際的生產能力相對

OEE的解決方案能夠使得制造商在世界占有一席之地，實施一個適當的OEE系統會給制造商們帶來可觀的經濟效益。博革列出了其中的一些效益，利用OEE的一個最重要目的就是幫助管理者

研究失效，首先要得到失效的真實狀況，比如失效出現的部位，發生的時間、失效模式、失效原因、失效產生的影響、失效改正方法、修覆方式及修覆成本等。

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供應鏈管理是利用現代信息技術，通過改造和集成業務流程、與供應商以及客戶建立協同的業務伙伴聯盟、實施電子商務，大大提高企業的競爭力，使企業在復雜的市場環境下立于不敗