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什么樣的企業需要做精益生產管理？不管您的企業的規模、性質、行業，如果您面臨以上的這些問題，從技術上來說，轉向精益生產管理方式都會讓您得到的不僅僅是現金上的實際回報

近些年，隨著市場多元化、個性化的發展，客戶的需求多樣性，已經成為一種趨勢，如何快速應對客戶需求的變化，需要企業內部提升、加快產品研發、生產的速度，快速滿足市場變化

企業如何有效推進精益生產？精益生產管理是一種很不錯的生產管理方式，企業一定要把握好，這樣才能把企業發展好，只有企業發展了，獲得了效益，才能更好的發展起來，企業一定

你了解精益生產管理中的八大理念嗎？精益生產方式的“職能化”理念主要反映在“不良品不轉入后工序”原則的落實。確保“良品”，這是生產活動的首要條件，任何要素也不能作為

如何做好精益生產的現場管理者？

Toyota Production System(豐田生產系統) 由豐田汽車公司開發的，通過消除浪費來獲得最好質量，最低成本，和最短交貨期的生產系統。TPS由準時化生產（Just-In-Time）和自動化（Jidoka）這兩大

標準作業指導書(SOS) 所有的作業必須有標準，所有標準的作業必須有相關的規范描述。標準作業指導書（SOS）詳細地描述了每一個工序的作業規范和要求。 物料傳遞員(W/S) 又稱水蜘蛛

盡管去做（Just do it） 少說多做，實踐出真知！不要讓過多的猶豫和考慮限制了果斷的行動，只有大膽嘗試，才能找到更好的辦法。 先創新后投資（Creativity before capital） 鼓勵先有創意

在當今全球經濟一體化的環境下，產品生命周期的不斷縮短、越來越趨向于白熱化的競爭使市場中原本諸多的不確定因素更加復雜，因此，時間已成為企業生存的關鍵，冗長、反應遲鈍

測量者采用一定的測量方法或借助一定的測量工具，對觀測對象的某個質量特性進行賦值的過程，即對測量對象進行量化的過程。由于客觀事物及其現象具體特征不同，進行數據收集時

六西格瑪人員需要具備哪些技能？有句老話是這么說的：“我們相信上帝，但其他人請拿出數據來說明”。這句話在六西格瑪管理中尤其適用。