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2025 年 8 月 18 日起，湖北和瑞（高端高壓泵閥企業(yè)，因國外訂單增需擴能）與上海必旺智能合作，啟動 5000 平小型工廠布局規(guī)劃。依長遠規(guī)劃等原則，6天內(nèi)完成現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)能推算、布局方案繪制

蘭溪億禾科技有限公司通過上海博革咨詢管理引入新工廠布局規(guī)劃。上海博革咨詢從2025年7月入場提供精益布局咨詢服務(wù)，從產(chǎn)能需求入手，結(jié)合目視化及參觀需求，開展了工藝流程分析、設(shè)備稼動率分

博革在2024年底與浙江巨航科技簽訂咨詢合同，項目范圍包括：新工廠布局和目視化設(shè)計。于2024年春節(jié)放假前安排人員入駐，開展調(diào)研工作。

博革工廠布局團隊于2024年10月進駐公司，經(jīng)過調(diào)研分析、功能規(guī)劃、詳細布局、輔助設(shè)施等步驟，至2025年1月完成整體布局規(guī)劃，規(guī)劃方案貫穿精益思想，實現(xiàn)流動化生產(chǎn)布局。

重慶某醫(yī)療器械企業(yè)面臨生產(chǎn)效率不足、物流成本高企、安全風險突出等問題。上海博革咨詢?yōu)槠溟_展精益工廠布局咨詢項目，以精益生產(chǎn)為核心方法論，系統(tǒng)性重構(gòu)生產(chǎn)流程、優(yōu)化空間布局、降低運營浪

生產(chǎn)線的升級解決了孤島式批量生產(chǎn)的方式，實現(xiàn)了一線流生產(chǎn)模式，通過按節(jié)拍生產(chǎn)、連續(xù)流生產(chǎn)、培養(yǎng)多能工、使用自働化工裝等方式，逐步實現(xiàn)對原有生產(chǎn)線平衡調(diào)整。以確保最終實現(xiàn)預期目標

某斷路器工廠FT16為典型產(chǎn)品，生產(chǎn)批量大，生產(chǎn)工序繁多，生產(chǎn)區(qū)域大，具有一定代表性。博革為其生產(chǎn)布局改善提升效率。

該生產(chǎn)線效率低下，作業(yè)人員過多，窩工現(xiàn)象嚴重等，博革為其規(guī)劃，參照新的U型生產(chǎn)線，及生產(chǎn)節(jié)拍，規(guī)劃產(chǎn)能需求，確定生產(chǎn)線數(shù)量按生產(chǎn)需求，確定車間功能區(qū)域需求。

博革咨詢?nèi)腭v海爾，以一線生產(chǎn)現(xiàn)場管理開始，包括現(xiàn)場6S，金牌班組長，設(shè)備TPM，標準工時，IE動作改善等，創(chuàng)造一個全員改善，減少浪費，干凈有序的工作環(huán)境。

本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因為要跟法國人匯報，導致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新

博革工廠布局團隊于2024年7月進駐公司，經(jīng)過調(diào)研分析、功能規(guī)劃、詳細布局、輔助設(shè)施等步驟，規(guī)劃方案貫穿精益思想，實現(xiàn)流動化生產(chǎn)布局，應(yīng)用智能物流先進工藝設(shè)備，結(jié)合信息化、自動化，達到

博革工廠布局團隊于2024年5月進駐公司，經(jīng)過調(diào)研分析、功能規(guī)劃、詳細布局、輔助設(shè)施等步驟，規(guī)劃方案貫穿精益思想，實現(xiàn)流動化生產(chǎn)布局，應(yīng)用智能物流先進工藝設(shè)備。