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建立人事系統 用于管理與激勵員工的人事系統分為兩個部分：個人績效考核及激勵制度。 雖然許多企業都使用評估系統定期考核單個員工的績效，但還是有企業并未建立一線員工例行

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運營績效改善計劃的名聲一向不好，因為它們常以失敗收場。雖然許多計劃會獲得一時的成效，但是這些初步的成效很少能維持下去，而能夠真正建立起持續改善文化的企業則更是少之

能干的管理者或許能應對很寬的控制幅度，然而花很多時間在工作上的作業小組長就只能監督小的團隊。一家知名的日用消費品公司之所以能夠擁有大型團隊，不光是因為大多數操作人

《孫子兵法》說：上下同欲者勝。組織要做到上下同欲，一是仰仗強有力的組織文化，二是有賴于以關鍵績效指標系統為經絡的戰略部署過程。戰略部署過程是一個復雜的系統工程，需

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