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JIT推進的著眼點是以現場的 5S管理 為基礎，關注細節，從細節上實施突破，漸進而又快速地對生產管理體系進行改良。一般而言，JIT的推行遵循由點到線，由線到面，最后由面到鏈的步

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六西格瑪 （6 Sigma）作為當今最先進的質量管理理念和方法，在幫助通用電氣取得驕人的成績之后，所受的關注達到了一個新的頂峰。但是人們發現，依靠傳統的DMAIC改進流程最多只能將

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長期有效地推行 精益管理 ，必須營造持續變革的文化與氛圍。企業的中高層管理人員應該樹立這樣的意識：員工們所犯的錯誤是可以容忍的，有錯誤只要能夠積極糾正即可。但是，拒

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